lunes, 13 de junio de 2016

IMPORTANCIA DEL CONSULTORIO EMPRESARIAL EN LAS LOCALIDADES

El Estado Local y los actores académicos saben que hay un porcentaje elevado de Mypes que no pueden acceder por cuenta propia a los servicios especializados de consultoría  en materias administrativas, contables, tributarias, financieras, mercadeo, ventas y recursos humanos, para mejorar su gestión empresarial en orden a la sostenibilidad, el crecimiento y la rentabilidad. Estas consultorías son de vital importancia teniendo en cuenta el número de factores críticos con el que los empresarios populares tienen que lidiar todos los días en la completa informalidad, con capitales exiguos, falta de crédito y sin alfabetización tecnológica.

La mayoría de las intervenciones que patrocina el Estado aísla a los sujetos económicos en sus parcelas productivas, preconizando con una mirada miope los progresos individuales, al tiempo que se dejan de lado la posibilidad de reivindicar social, cultural y económicamente a las Mypes en el escenario de lo público. El proyecto debe contener un componente de organización que dinamice la voz pública de éste sector en las localidades. Es posible pensar en que las Mypes podrían organizarse, confeccionar un tejido social para defender sus intereses al estilo de Taiwán, donde las  microempresas gestionan en conjunto sus intereses con actores públicos y privados, consiguiendo ventajas importantes  frente a los gremios poderosos del país.

Es urgente que las Mypes  de la localidad inicien el proceso hacia la competitividad global, por lo que se requiere realizar una intervención que facilite el camino para la acreditación en normas internacionales de calidad, así como la apertura al mundo de las franquicias, la inmersión en mejoras incrementales en sus procesos y la implementación de Clusters que dinamicen a los sectores estratégicos para la creación de riqueza en la localidad y la activación del pleno empleo.

En la práctica, la mayoría de las empresas populares recurre a medidas tradicionales y poco efectivas para dar a conocer sus productos y servicios y más aún, desconoce su mercado objetivo. En otras palabras, las MyPes están enfermas de raquitismo económico y es por ello que es impajaritable crear un Consultorio Empresarial que trate sus dolencias y les permita implementar las estrategias que multiplicar las ventas, la apuesta por innovaciones disruptivas y la aplicación de soluciones de publicidad en internet, la cual es rara entre la mayoría de las Mypes.

En términos de corresponsabilidad fiscal, la inversión en el fortalecimiento de las unidades productivas MyPes de la localidad tiene como contraprestación la puesta en práctica de la Responsabilidad Social de las mismas de cara a la preservación del medio ambiente, la organización sectorial, la observancia del código sustantivo del trabajo, la solidaridad con las poblaciones víctimas del conflicto y vulnerables. La Responsabilidad Social Empresarial hoy es una ventaja competitiva y una exigencia para jugar bien con los Stakeholders involucrados en el escenario económico y social del país.


Por otra parte, la corresponsabilidad fiscal por parte del operador del proyecto, se ve reflejada en la cofinanciación de la gestión del proyecto con personal de prácticas y el acompañamiento de expertos en los diferentes frentes de consultoría, así como el compromiso social para atender a las comunidades productivas menos preparadas para los retos de la globalización de la economía y con empresas de subsistencia. Esta alternativa de consultoría de contenido social puede servir para hacer frente al abandono de estas unidades productivas que desafían, desde sus humildes trincheras, al mercado estandarizado dominante de las grandes industrias, para salvaguardar el pan sagrado de sus familias. 

Los empresarios populares son propietarios de micro empresas y pequeñas empresas y en el marco constitucional, estas unidades productivas son economías de supervivencia, altamente vulnerables y por tanto, objeto de una intervención protectora del Estado.

Por lo anterior y conscientes de la precariedad de recursos con los que cuenta el Estado para atender éstas problemáticas, la Corporación CUN, teniendo en cuenta su responsabilidad social empresarial en el entorno de la ley, quiere contribuir a disminuir los factores críticos de sostenibilidad de las unidades productivas en riesgo en una alianza estratégica con las Alcaldías menores, acuerdo de mutuos beneficios que redundará en el mediano plazo, en una solución que dinamice la inserción de las MyPes al entorno del mercado Global.

LUIS HERNAN GUZMAN
MBA
Admon de empresas
Lic. Filosofia

jueves, 26 de mayo de 2016

jueves, 19 de mayo de 2016

NACE CUNPYME


La Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN concibe la Consultoría empresarial como el proceso de interacción e integración con la sociedad, en orden a contribuir con el desarrollo local, regional y nacional, a través de la participación activa de la comunidad académica en el análisis de las demandas sociales y la formulación de respuestas viables y efectivas.

El campo de acción que vamos a privilegiar para una intervención estratégica de alto impacto social son las MiPymes, dado que solamente el 50% de las mipymes colombianas sobreviven el primer año y solo el 20% al tercero.

Las debilidades administrativas identificadas del sector de las Mipymes, entre otras:
      Necesidad de apoyo en consultoría y asesoría para la toma de decisiones en la búsqueda de elevar los índices de crecimiento mediante herramientas de gestión.
      Falta de cultura empresarial asociativa.
      Poca capacidad para realizar negocios en volumen.
      Difícil acceso a sistemas de información, tecnología, finanzas y de mercado.

      Mentalidad de corto plazo en el empresario y bajo nivel de desarrollo tecnológico.

Por lo anterior, creamos a CUNPYME, el consultorio Empresarial de la CUN.

MISION
El consultorio Empresarial CUNPYMES tiene como misión, desarrollar actividades de fortalecimiento a la gestión empresarial de las Mipymes, por medio de servicios especializados en asesoría, consultoría, procesos de formación integral   y acompañamiento con un enfoque social.
VISION
Nos vemos en el 2022 como un centro de desarrollo líder en la generación de valor empresarial  para el sector Mipymes en el país.

Objetivo General
Habilitar espacios de encuentro entre los estudiantes, profesores  y el sector real empresarial de la ciudad y región para fortalecer la gestión administrativa de las Mipymes en perspectiva social.

Objetivos Específicos

  • Brindar consultoría en áreas afines administrativas, financieras, humanas, operativas, innovación y mercadeo a las mipymes inscritas al programa.
  • Confrontar los conocimientos académicos y validar metodologías a través de la  practica de la consultoría a Unidades productivas.
  • Implementar estrategias de proyección social institucional que redunden en la mejora de indicadores de sostenibilidad, competitividad y empleabilidad de las localidades objeto de la intervención.
  • Tramitar convenios de apoyo interinstitucional y estatal para optimizar el impacto del programa con empresarios populares.

PORTAFOLIO








jueves, 5 de febrero de 2015

LIDERAZGO SITUACIONAL


LIDERAZGO SITUACIONAL 

Definición de liderazgo situacional 
El concepto de liderazgo situacional hace referencia a un modelo de liderazgo mediante el cual el líder adopta distintos estilos de liderazgo dependiendo de la situación y del nivel de desarrollo de los empleados. 

Todos los equipos de trabajo pasan por diversas fases de desarrollo, de ahí que el estilo de liderazgo más eficaz sea el que se adapte a los colaboradores en cada momento, ejerciendo así un liderazgo adecuado a las necesidades del equipo. Dependiendo de las características del momento, el líder deberá optar por un modo de liderar en cada situación, incluso dando una orientación diferente a la misma persona en situaciones distintas. 


En definitiva, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los distintos tipos de comportamiento que ejerce un líder con el objetivo de adaptarse al nivel de desarrollo y competencia de su equipo de trabajo. 


Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard 

Dentro del ámbito de la Psicología del trabajo y de los recursos humanos, Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este modelo afirma que se puede analizar una situación determinada para luego adoptar un estilo de liderazgo apropiado a esa situacióny así poder llevar a cabo la tarea éxitosamente. El análisis de esta situación va a depender principalmente de la madurez de los empleados. 
Hersey y Blanchard definen a la madurez no como edad o estabilidad emocional, sino que para ellos la madurez de los empleados consiste en el deseo de logro que tienen, la habilidad, la experiencia, y la disposición a aceptar responsabilidades. 

Características del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Como decíamos anteriormente, el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre los tipos de comportamiento que ejerce un líder con el propósito de adaptarse a su equipo de trabajo. Los tipos de comportamiento de un líder son dos: 
  • Comportamiento directivo: centrado en el desarrollo de la tarea. El líder define las funciones y tareas; señala qué, cuándo y cómo realizarlas y controla los resultados. 
  • Comportamiento de apoyo: centrado en el desarrollo del grupo. El líder fomenta la participación y da cohesión; apoya y motiva a los miembros del grupo. 
El líder puede emplear ambos tipos de comportamiento en mayor o menor medida dando como resultado cuatro estilos de liderazgo. 
  • Control: alto nivel de comportamiento directivo y bajo de apoyo. Los líderes definen los roles y tareas y toman las decisiones. 
  • Supervisión: alto nivel de comportamiento directivo pero pide ideas y sugerencias al equipo y reconoce los avances y mejoras. 
  • Asesoramiento: alto nivel de comportamiento de apoyo y bajo de directivo. El líder y el equipo toman parte en las decisiones y se ejerce el control de manera conjunta. 
  • Delegación: bajos niveles en ambos comportamientos. La presencia del líder disminuye y la responsabilidad es plenamente del equipo. 
Cada uno de estos estilos se adaptará a los distintos niveles de desarrollo o a las distintas situaciones por las que tendrá que pasar un equipo de trabajo hasta realizar la tarea. Hersey y Blanchard definen cuatro niveles por los que pasa el equipo: 
  • Nivel de desarrollo 1 (E1): el líder controla. Baja competencia/ bajo compromiso: falta de habilidades para realizar la tarea y carencia de motivación para abordarla. 
  • Nivel de desarrollo 2 (E2): el líder supervisa. Alguna competencia/ bajo compromiso: el equipo cuenta con ciertas habilidades relevantes pero es incapaz de realizar el trabajo sin ayuda. Todavía no se sienten comprometidos con la tarea. 
  • Nivel de desarrollo 3 (E3): el líder asesora. Alta competencia/ compromiso variable: el equipo tiene experiencia y es capaz pero aún le falta un poco de confianza para hacerlo solo o motivación para hacerlo rápido y bien. 
  • Nivel de desarollo 4 (E4): el líder delega. Alta competencia/ alto compromiso: tienen experiencias en sus puestos y se sienten cómodos y seguros desempeñándolos. 
Veamos una imagen para quede más claro:
                                                                   Fuente: www.marketing-xxi.com

En definitiva, lo que Hersey y Blanchard y el concepto de liderazgo situacional quieren transmitir es que no ha de ser estático el papel de un líder, y que cuando se alude a la palabra líder no tiene porqué referirse únicamente al ámbito empresarial. 

Todas las personas hemos de liderar en ciertos ámbitos de nuestra de vida, y el éxito que precede a este modelo no hace otra cosa que afirmar la necesaria capacidad de adaptación y habituamiento con la que ha de contar el ser humano ante las exigencias de la vida.